Тъй като цената на индустриалната земя продължава да расте, съчетано с нарастващите разходи за заетост, предприятията се нуждаят от интелигентни складове, максимален капацитет за съхранение, автоматизация (без персонал) и информационни технологии.Четирипосочен совалков автобусПлътните складове се превръщат в основна форма на интелигентно складиране поради тяхната гъвкавост по отношение на плътността на съхранение, категориите съхранение и ефективността на съхранение.
Стелажите, като най-основният, често срещан и най-голям продукт за доставки в складовата и логистична индустрия, улесняват производителите на стелажи да получават информация за изискванията за четиристранни плътни складове. Освен това, стелажите представляват значителен дял в четиристранните интензивни складове. Собствениците на производители на стелажи са склонни да вярват, че интелигентните системи носят високи печалби и вече са затруднени от това да вземат назаем стелажи от системни интегратори. Поради това някои собственици на производители на стелажи започнаха сами да предприемат проекти за интелигентни складове, като поемат отговорност за стелажната част сами и възлагат други системи на външни изпълнители.
Така че наистина ли е подходящо производителят на стелажи да предприеме проекта за склад с четири посоки на плътност? Нека поговорим за недостатъците!
1. Основен бизнес: Всяка професия има своя собствена специалност. Проектът за четирипосочно плътно складово помещение тип „шатъл“ не е основният бизнес на производителя на стелажи. В него са инвестирани по-малко енергия и изследвания. В ерата на инволюцията във всяка индустрия е още по-невъзможно да се печелят пари, надхвърлящи възможностите на човек.
2. Технология: Производителят на стелажи разполага само с технически персонал за стелажната част и няма специалисти, свързани с интелигентния склад. Ранната комуникация и проектирането на решения изискват помощта на други партньори. Тъй като обикновено търговският представител на производителя на стелажи се свързва с крайния клиент, отклоненията при предаването на информацията са неизбежни, което води до спорове по време на по-късното изграждане и приемане. Освен това, производителят на стелажи няма унифицирана стандартна спецификация за цялата система. Ако възникне проблем по време на процеса на внедряване, е невъзможно да се определи коя страна е отговорна и съществува риск от прехвърляне на отговорността.
3. Цена: Когато се конкурират за проекти за четиристранно плътно складиране, производителите на стелажи често възприемат стратегия за ниски цени, защото не са достатъчно квалифицирани. След като получат проекта, те ще контролират обратно разходите за обществени поръчки и ще възложат подизпълнители на някои по-малко професионални производители или физически лица на ултраниски цени. Независимо дали става въпрос за оборудване или технологии, то ще бъде значително намалено и е трудно да се контролира надеждността на проекта от системна гледна точка.
4. Конкуренция: Като доставчик на системни интегратори, производителите на стелажи, от една страна, им предоставят различни автоматизирани стелажи, а от друга, се конкурират със системните интегратори за проекти за интелигентни складове. Между тях неизбежно възникват конфликти, което кара предишните клиенти на интегратори да избират отново поддържащи производители на стелажи.
5. Внедряване: Внедряването на интелигентни складове често използва система за управление на проекти. Ръководителят на проекта координира и планира напредъка по изпълнението на целия проект и се справя с някои извънредни ситуации, които могат да възникнат по всяко време. Производителят на стелажи няма подобен квалифициран ръководител на проекта и процесът на внедряване често може да бъде объркан, с хаотични процедури и чести преработки. Трудно е да се определи кой е виновен, когато възникнат проблеми, което води до забавяне на строителния процес и допълнителни разходи за потребителя. След като потребителят е ядосан и производителят на стелажи се отнася неправилно с него, това често води до конфликти между екипите за внедряване на всички страни и прекъсване на сътрудничеството, което води до присъщи недостатъци в проекта или до краен провал.
6. Следпродажбено обслужване: Една цялостна интелигентна система не може без следпродажбено обслужване. Производителят на стелажи реализира проекта основно, като разчита на временен външен екип, а не на дългосрочен партньор. След като проектът приключи, всички страни също ще се разпуснат. Ако времето е малко по-дълго и възникнат следпродажбени проблеми, може дори да не успеете да намерите предишния персонал за внедряване, камо ли техническата информация, свързана с проекта. Проектът се използва с неудобства и след няколко години ще се сблъска с огромна трансформация (проектите за трансформация са по-трудни от внедряването на нов проект).
В обобщение, препоръчваме на потребителите внимателно да обмислят следните точки при избора на доставчик: Доставчикът разполага ли със собствено основно оборудване и основна технология? Доставчикът разполага ли със собствена система за технически стандарти и екип за внедряване? Доставчикът има ли способността да внедри и контролира целия проект? Доставчикът има ли множество самостоятелно завършени и приети проекти?
Време на публикуване: 14 февруари 2025 г.